5月15日下午，重材院組織召開(kāi)2020年質(zhì)量工作推進(jìn)會(huì )暨質(zhì)量意識宣貫會(huì )。公司中層以上干部、班組長(cháng)、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員、銷(xiāo)售經(jīng)理等近百人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由公司副總經(jīng)理趙彥主持，質(zhì)量管理部部長(cháng)胡偉、副部長(cháng)洛文波主講。

       會(huì )上，胡偉部長(cháng)圍繞公司質(zhì)量三年行動(dòng)計劃概要、年度質(zhì)量工作計劃以及工作措施與要求三個(gè)方面進(jìn)行了闡述，介紹了質(zhì)量三年行動(dòng)計劃的總體思路、基本要求和本年度的質(zhì)量目標及分解目標，提出2020年具體工作計劃及六項工作措施與要求：一是強化全員質(zhì)量意識，堅守質(zhì)量風(fēng)險底線(xiàn)；二是強化質(zhì)量管理部門(mén)職能，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量控制要求；三是完善質(zhì)量管理文件體系，規范質(zhì)量體系運行行為；四是建強質(zhì)量專(zhuān)業(yè)人才隊伍，提升全員質(zhì)量素質(zhì)水平；五是用好現代信息技術(shù)手段，加強質(zhì)量數據分析利用；六是圍繞顧客技術(shù)質(zhì)量需求，樹(shù)立公司質(zhì)量品牌形象。同時(shí)著(zhù)重講解了產(chǎn)品檢驗和放行及產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋和處理的流程。隨后，洛文波副部長(cháng)就生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)品交驗等方面存在的典型問(wèn)題，針對具體案例進(jìn)行了深入剖析，讓大家對質(zhì)量管理要求有更加直觀(guān)的認識，對后續工作的開(kāi)展具有更好的指導意義。

       趙彥副總經(jīng)理指出，質(zhì)量工作的目的是為了更好地服務(wù)顧客，讓顧客滿(mǎn)意，并再次強調了“四個(gè)凡事”和“兩個(gè)零容忍”的質(zhì)量文化，希望大家通過(guò)本次培訓的問(wèn)題導向，舉一反三，減少問(wèn)題的重復發(fā)生。最后，公司黨委書(shū)記王陸洲強調，質(zhì)量需要公司全員參與，我們應進(jìn)一步提升質(zhì)量意識，加強過(guò)程控制，做讓客戶(hù)放心的供應商，以高質(zhì)量的過(guò)程提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，以高品質(zhì)的產(chǎn)品占據和引領(lǐng)高端市場(chǎng)。

                                           質(zhì)量管理部  田源